你是否也
存在以下问题长松研讨会的四大特点
解决方案
研讨会内容
企业战略规划
企业1-3年 组织架构规划
解析企业组织七大系统
64位人才布局图
绩效考核系统
考核指标设立:如何提取考核指标
不同公司阶段考核方法及考核表单设计
绩效考核导入流程
企业晋升机制
生涯规划图示例
晋升降级标准设计
人才梯队建设
工作分析系统
明确责权利,解决执行力
解析企业狼文化、马文化、鹰文化
三种文化在不同企业的使用
企业分配机制设计
高管薪酬与目标责任书
股权激励及分红机制
服务行业病毒式复制扩张机制
系统导入方法
企业组织系统模块建设过程和导入顺序
企业组织系统的导入要求与注意事项
企业改革的时机与要点
每月全国30多个城市,70多场,场场爆满,请提前预定席位
研讨会
近期客户反馈